這一次因為一家店的提議開啟了耶誕市集的擺攤概念，對阿！天母是最充分異國過節氛圍的地方，為何不來辦個耶誕市集呢？
不過除了辦市集不是大家想像中那麼簡單，一開始天母幫就有貼文，但看著每個人寫的願望清單，看著看著都笑了，想要的東西是天方夜譚，什麼樣的願望都有，就是沒有人想要主動斗內資助辦活動的經費，更多的是「觀望」不想主動說要來擺攤的店家，甚至還有說要來結果來現場看了看就落跑no show的，不過也沒差，這些店家就直接黑名單即可，沒什麼好計較的。
除了影片中的心得以外，官方統計10天的來客人次有15萬人，非官方統計的攤商賣到不斷缺貨甚至想要定居天母，代表說有辦市集還是有聚集人氣的，但人家講人潮就是錢潮，但卻不是每一個地方都受用，天母就是一個例子，不然小小一個八萬人的居住區域，擁有了3個百貨公司還有一家電影院，到底是為什麼？
日本人要開百貨公司的條件是周邊要有20萬的人潮才會開，這就說明了天母的消費力和人潮無關，走的完全是一種社區性的消費型態，只要是他覺得新奇、喜歡、需要的，就會下手，像珍珠奶茶賣到好像天母沒有手搖飲一般，雞蛋糕賣到10天回去花蓮補貨三次，老麵饅頭車一到就被婆媽一袋袋的掃光，而10天下來看了無數多的外國人，這些外國人也買了不少茶具行數千的鑄鐵茶壺。
對於主辦人爆肝來講，這一趟的市集擺攤，看的是一種「統計」蒐集資料的型態，天母人喜愛什麼樣的店家、哪一種類的商品，至於每次一家店倒了就有人說天母商圈沒落，例如麥當勞、伯朗咖啡…，哈哈，天母一堆西式餐廳、走幾步路救一家咖啡廳，哪有缺伯朗咖啡？而能在天母成功開店超過一年的才是店家的真本事，因為考驗的不僅是味道、價格，還有店家的經營能力，以社區型態的消費模式，經營不善就淘汰，其實也是一種適者生存的型態罷了，至於商圈沒不沒落，天母商圈辦公室歡迎你有空去坐坐。
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