天母商圈沒落,根本沒人!?耶誕市集擺攤心得

這一次因為一家店的提議開啟了耶誕市集的擺攤概念,對阿!天母是最充分異國過節氛圍的地方,為何不來辦個耶誕市集呢?

不過除了辦市集不是大家想像中那麼簡單,一開始天母幫就有貼文,但看著每個人寫的願望清單,看著看著都笑了,想要的東西是天方夜譚,什麼樣的願望都有,就是沒有人想要主動斗內資助辦活動的經費,更多的是「觀望」不想主動說要來擺攤的店家,甚至還有說要來結果來現場看了看就落跑no show的,不過也沒差,這些店家就直接黑名單即可,沒什麼好計較的。

 

除了影片中的心得以外,官方統計10天的來客人次有15萬人,非官方統計的攤商賣到不斷缺貨甚至想要定居天母,代表說有辦市集還是有聚集人氣的,但人家講人潮就是錢潮,但卻不是每一個地方都受用,天母就是一個例子,不然小小一個八萬人的居住區域,擁有了3個百貨公司還有一家電影院,到底是為什麼?

日本人要開百貨公司的條件是周邊要有20萬的人潮才會開,這就說明了天母的消費力和人潮無關,走的完全是一種社區性的消費型態,只要是他覺得新奇、喜歡、需要的,就會下手,像珍珠奶茶賣到好像天母沒有手搖飲一般,雞蛋糕賣到10天回去花蓮補貨三次,老麵饅頭車一到就被婆媽一袋袋的掃光,而10天下來看了無數多的外國人,這些外國人也買了不少茶具行數千的鑄鐵茶壺。

對於主辦人爆肝來講,這一趟的市集擺攤,看的是一種「統計」蒐集資料的型態,天母人喜愛什麼樣的店家、哪一種類的商品,至於每次一家店倒了就有人說天母商圈沒落,例如麥當勞、伯朗咖啡…,哈哈,天母一堆西式餐廳、走幾步路救一家咖啡廳,哪有缺伯朗咖啡?而能在天母成功開店超過一年的才是店家的真本事,因為考驗的不僅是味道、價格,還有店家的經營能力,以社區型態的消費模式,經營不善就淘汰,其實也是一種適者生存的型態罷了,至於商圈沒不沒落,天母商圈辦公室歡迎你有空去坐坐。

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